装修必看！装修公司与施工队伍的 3 种核心关系

合作逻辑：装修公司承接业务后，抽取 30% 左右利润，将工程分包给施工队长；施工队长再留取部分利润，进一步分包给各工种工头，最终由工头组织工人施工。

对业主的弊端：层层分包导致实际用于装修的资金大幅缩水，工头为保利润易偷工减料；工程质量缺乏统一管控，售后服务更是难以落实，出现问题后容易推诿扯皮。

合作逻辑：小型装修公司工程量有限，无法满足施工队长期需求，双方仅签订简单协议，施工队 “随叫随到”。

对业主的弊端：施工队可能同时承接多个工地，精力分散，难以专注当前工程；且施工队未经过装修公司系统培训和管理，工地规范、工艺标准、售后服务都难以达到预期，工程质量波动较大。

合作逻辑：装修公司通过招聘吸纳工人，经系统培训、考核后上岗，优秀者担任班组长，所有施工人员与公司签订劳务合同，属于公司正式员工。

对业主的优势：业主与装修公司直接签订合同，公司按工程进度安排施工人员进场，同时配备项目经理、设计师、预算员等全程服务指导；施工过程中由公司统一管控质量，完工后提供完善售后服务，全程对业主负责，权益更有保障。